1989年的時(shí)候，重慶市潼南縣上和供銷社（現(xiàn)已解體清算）糖醬廠還是集體所有制企業(yè)半獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)，雖然當(dāng)時(shí)我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制（初期）。但是，該糖果廠的體制還是全民所有制，勞動(dòng)者即員工由上級(jí)機(jī)關(guān)安排、任用、調(diào)動(dòng)，企業(yè)沒有錄用、解聘的自主權(quán)，部份物資例如食鹽、香煙、化肥、煤油等實(shí)行計(jì)劃調(diào)配管理或?qū)I(yíng)，購銷價(jià)格接受物價(jià)局的監(jiān)管核定。當(dāng)時(shí)的糖果廠除人員任用無自主權(quán)外，工廠內(nèi)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已基本過渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主決定產(chǎn)品、產(chǎn)量、價(jià)格和內(nèi)部員工的崗位調(diào)配，但是，廠長(zhǎng)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)的任用及員工的增減受上級(jí)主管部門的調(diào)配管理。綜上所述，該糖果廠在當(dāng)時(shí)的背景下，處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、而不斷做出經(jīng)營(yíng)管理改變的狀況。

該廠會(huì)計(jì)崗位在本人被調(diào)去之前的會(huì)計(jì)主管系本人同一財(cái)經(jīng)院校小一級(jí)的師弟主管，由于成本核算一直沿用綜合核算（砣砣帳），按計(jì)劃比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，沒有進(jìn)行產(chǎn)品明細(xì)成本核算，產(chǎn)品的銷售價(jià)格按粗略的成本分析計(jì)算并參照市場(chǎng)行情確定，數(shù)十年沒有改變，這種核算方法已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)體制的經(jīng)營(yíng)管理需要，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。由于生產(chǎn)成本不能可靠的計(jì)量，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能準(zhǔn)確把控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年年虧損不知何因，形勢(shì)危如累卵。上級(jí)管理層將此虧損原因歸咎為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的問題。

該廠上級(jí)單位（區(qū)供銷社）領(lǐng)導(dǎo)是被上一級(jí)主管部門（縣供銷社）重新調(diào)動(dòng)安排的新一把手，新領(lǐng)導(dǎo)是從事財(cái)務(wù)主管崗位的一名會(huì)計(jì)師（高明超）升級(jí)而空降到本廠上級(jí)單位（區(qū)供銷社）任職主持全面工作的（法定代表人）。新的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)計(jì)師出身，雖是臨危受命，但他清醒地認(rèn)為，工廠如何扭虧，與科學(xué)管理息息相關(guān)，會(huì)計(jì)工作更是重中之重。因此，他對(duì)該廠分析調(diào)研后將本人按排到該廠接替師弟任會(huì)計(jì)主管工作。

 那時(shí)，我也正是青春年少，初出茅廬，所謂初生牛犢不畏虎，如何把糖果廠從虧損的邊緣狀況中挽救過來，深感此行責(zé)任重大，成敗利鈍，在于一舉。

本人到該廠后，除了仔細(xì)地觀察料、工、費(fèi)的損耗和其他成本的支出情況，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付帳款、相關(guān)費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)之外，還進(jìn)行全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)地觀察，了解全部生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的詳細(xì)工藝流程，對(duì)車間、倉庫、銷售部等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，發(fā)現(xiàn)該廠虧損的原因是會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理制度缺失。生產(chǎn)成本明細(xì)科目設(shè)置不詳細(xì)，成本與費(fèi)用的歸集零亂不清，原材料領(lǐng)用沒有章法，一撮一盆一袋的簡(jiǎn)易領(lǐng)用常見，半成品與完工產(chǎn)品混在一起“保管”，對(duì)此會(huì)計(jì)核算問題和生產(chǎn)現(xiàn)狀不良情況及時(shí)向廠長(zhǎng)（于海淑）溝通，并提出了很多增收節(jié)支的合理化建議，在廠長(zhǎng)的大力支持下，我的想法得以付諸實(shí)施，并對(duì)該廠的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行了以下三項(xiàng)調(diào)整：

 一、人員崗位調(diào)整，細(xì)分材料庫、成品庫、半成品庫、車間統(tǒng)計(jì)等，以便進(jìn)行生產(chǎn)成本的核算需要。

     二、產(chǎn)品銷價(jià)調(diào)整，淡季漲價(jià)或恢復(fù)原價(jià)培養(yǎng)市場(chǎng)認(rèn)知，旺季跌價(jià)搶奪市場(chǎng)份額。

三、單品經(jīng)營(yíng)調(diào)整，利潤(rùn)高的產(chǎn)品擴(kuò)銷、長(zhǎng)線產(chǎn)品降耗、虧本產(chǎn)品停產(chǎn)。 

在人員崗位調(diào)整方面，實(shí)行一人多崗，對(duì)原先劃分不清的材料庫、成品庫、半成品庫分別管理和建帳，完善領(lǐng)料制和完工產(chǎn)品入庫、出庫的登記，對(duì)混崗的出納、開票員、庫管員分崗分人，對(duì)生產(chǎn)班組不合理和不配合管理的工人進(jìn)行重新搭配，本人兼任車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)工時(shí)、動(dòng)力等隱形生產(chǎn)成本進(jìn)行登記，為生產(chǎn)成本核算提供精細(xì)化數(shù)據(jù)。

在此期間本人多數(shù)時(shí)間白天在車間和批發(fā)部工作，晚上加班做會(huì)計(jì)本職工作。產(chǎn)品核算實(shí)行單品核算，工時(shí)和動(dòng)力的劃分尤其浪費(fèi)時(shí)間，特別是同一個(gè)工人或同一班組工人每天要從事不同產(chǎn)品的勞動(dòng)和同一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過多道工序的生產(chǎn)，不同的動(dòng)力機(jī)組馬力不一樣其耗電成本也是不一樣的，以及燃料煤炭的用、存盤點(diǎn)等，這些隱形生產(chǎn)成本以前未做也沒有歷史參考數(shù)據(jù)，現(xiàn)在日日統(tǒng)計(jì)重新單品核算，二十幾個(gè)產(chǎn)品只有本人一人搞會(huì)計(jì)核算，內(nèi)容復(fù)雜，計(jì)算繁瑣，工作量極大，但我毫無怨言，也不計(jì)較個(gè)人得失，知難而上。

記得當(dāng)時(shí)，本人被同一辦公室的大集體、合作店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼會(huì)計(jì)主管（譚玉平）老師的敬業(yè)精神感染和肖翰宛書記的鼓勵(lì)，每天晚上加班都很晚，有時(shí)干到晚上十一二點(diǎn)仍精神飽滿樂此不疲，寧靜的夜晚一個(gè)人風(fēng)風(fēng)紅紅熱情高漲，執(zhí)著而甜蜜的財(cái)會(huì)事業(yè)，讓我在炎熱的夏天光著膀子與蚊作伴。

     時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬已過三個(gè)月，新的環(huán)境，新的動(dòng)力，馬不停蹄的活力工作催人奮進(jìn)，我的工作熱情和激情感染全廠，緊張而又和諧的工作氛圍使全廠人員給本人的會(huì)計(jì)核算要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整建議得以順利實(shí)施。通過三個(gè)月的艱苦成本核算和統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以確定并進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)調(diào)整建議獲得領(lǐng)導(dǎo)完全同意，我在當(dāng)時(shí)提出的詳細(xì)調(diào)整工作建議包含如下五個(gè)方面：

1、“白寸金（一種以白糖為原料糖果）”產(chǎn)品，經(jīng)過會(huì)計(jì)核算為虧本產(chǎn)品，由于有市場(chǎng)需求且銷量同比持平，我的建議是：外購替換，斷產(chǎn)不斷銷。

2、“桔餅”產(chǎn)品，經(jīng)過會(huì)計(jì)核算為虧本產(chǎn)品，而且年度銷量下降，不僅生產(chǎn)周期長(zhǎng)還占用固定資產(chǎn)（地窖），我的建議是：停產(chǎn)停銷，其固定資產(chǎn)投放給別的產(chǎn)品（食醋）使用。

3、自釀散裝“食醋”（未注冊(cè)商標(biāo)名：“龍洞醋”）產(chǎn)品利潤(rùn)特別高，消費(fèi)者的口碑良好，當(dāng)時(shí)尚無預(yù)包裝的其他品牌食醋產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，我的建議是：加強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管理和擴(kuò)產(chǎn)，新增低值易耗品和包裝物，開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大代銷和賒銷，對(duì)量大的銷售網(wǎng)點(diǎn)由提貨制變送貨制，試行梯檔式促銷政策等措施。

4、“芝麻園餅”麥香產(chǎn)品，由于群眾喜歡，月月銷量很大，年年上升，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)零售價(jià)為8分錢，本人將其定義為長(zhǎng)線產(chǎn)品，經(jīng)過會(huì)計(jì)核算因?yàn)槲⒗?，本人的建議是：降低內(nèi)部生產(chǎn)成本，挖潛增效，精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)班組工人一名（調(diào)離技工之子調(diào)皮的劉二娃）、調(diào)換使用容量大的烤箱等措施，

5、本人不僅參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還參與采購環(huán)節(jié)，根據(jù)運(yùn)輸流向和源產(chǎn)地，建議舍遠(yuǎn)求近防迂回運(yùn)輸，質(zhì)量第一價(jià)又低的經(jīng)營(yíng)方針，或外出跟單采購或到當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)糧油市場(chǎng)摸底，竭盡所能控制材料的采購質(zhì)量成本。

 勤奮和毅力是成功的法寶，本人這一套建議得到領(lǐng)導(dǎo)層的配合實(shí)施和全廠工人的積極參與與支持，成功調(diào)整了產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售模式，使得工廠的運(yùn)營(yíng)更具活力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了積極的反應(yīng)，該廠在本人工作六個(gè)月后開始出現(xiàn)盈利的可喜局面。因此本人得到上上級(jí)主管部門的點(diǎn)贊和好評(píng)，令我十分高興，深受鼓舞。

該廠廠長(zhǎng)（于海淑）也因此獲得佳績(jī)，不久后被升遷到當(dāng)?shù)刈詠硭畯S任廠長(zhǎng)，原廠長(zhǎng)調(diào)離后沒有再按排新的廠長(zhǎng)，由原車間主管（周華貴）代替行使生產(chǎn)管理。

一年之后，本人被調(diào)至新的單位任會(huì)計(jì)，該糖果廠被上級(jí)單位的一名法律顧問（劉華安）高估市場(chǎng)前景取得承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，但承包不到兩年該廠因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的激烈競(jìng)爭(zhēng)尚未被完全適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而嚴(yán)重虧損被宣告破產(chǎn)，讓出包方大跌眼鏡。

今日之回憶讓我對(duì)那段逝去的青春歲月倍感憾惜，畢竟在那里曾經(jīng)有我人生第一次參加工作的奮斗足跡和難忘的上和情懷。

       本人從重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)（當(dāng)時(shí)的永川財(cái)貿(mào)學(xué)校）被分配到上和供銷社從事會(huì)計(jì)工作14年間，分別被安排到不同的6個(gè)半獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)是：（廢品及農(nóng)副產(chǎn)品）收購站（2次）1983年和1987年至1988年，日雜專業(yè)店1984年，興隆鄉(xiāng)分社1985年至1987年，糖醬廠1989年至1990年，飲食服務(wù)店1990年至1991年，（農(nóng)資）生產(chǎn)專業(yè)店1992年至1996年。過去的花兒別樣紅，濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩已經(jīng)一去不復(fù)返，艱苦的工作環(huán)境和自強(qiáng)不息的人生態(tài)度讓我至今驕傲自豪！1994年經(jīng)過本人在職業(yè)余自學(xué)考試，成功獲得國(guó)家人事部頒發(fā)的中級(jí)（企業(yè)）會(huì)計(jì)師職稱（注：當(dāng)時(shí)為獲取報(bào)名信息，花費(fèi)800元信息費(fèi)，兩個(gè)多月的工資），也因此給本人長(zhǎng)期執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)至今指明了工作方向和奮斗目標(biāo)，黑發(fā)變銀絲，矢志不渝。

        我的熱情獻(xiàn)給了上和，我的青春獻(xiàn)給了供銷社。

        歲月，雖然一去不復(fù)返，但歷久彌新。在此，我要特別感謝兩位老師：一個(gè)是參加工作初期同一辦公室的合作店大集體主辦會(huì)計(jì)譚玉平老師，另一個(gè)是本人直屬上司主辦會(huì)計(jì)劉德榮老師。尤其是劉德榮老師，給我的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了很多機(jī)會(huì)和空間，非常感謝！

--------作者：侯勝元