2013年6月3日，吉林省寶源豐禽業(yè)有限公司，

因電氣線路短路引發(fā)制冷液氨泄漏燃燒爆炸的特大火災(zāi)事故。

事故遇難人數(shù)121人，受傷76人， 直接經(jīng)濟(jì)損失1.82億元。

客觀原因造成了安全事故，但主觀管理不善才是最大的責(zé)任。

從媒體報(bào)道信息研究發(fā)現(xiàn)，該公司火災(zāi)事故，財(cái)務(wù)管理人員也是有責(zé)任的。

一、“危險(xiǎn)物品（液氨）管理不嚴(yán)”，財(cái)務(wù)管理就是圍繞企業(yè)效益進(jìn)行的全面監(jiān)督管理，首先要建立健全與財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位各項(xiàng)規(guī)章制度，其次就是要履行“監(jiān)督”職責(zé)。

從媒體信息獲知，而該公司“冷庫(kù)的液氨管道，他們并沒(méi)有每天檢查的習(xí)慣”，這不僅是安全管理失職的直接責(zé)任，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理間接監(jiān)管失職的責(zé)任。

二、“廠房建設(shè)材料幾乎都是可燃物質(zhì)，火災(zāi)隱患大”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然講究省錢，但省錢是建立在企業(yè)效益至上的管理策略，該公司使用火災(zāi)隱患大的可燃物質(zhì)，表面上看“偷工減料”省錢了，但實(shí)際是給企業(yè)下套了經(jīng)濟(jì)損失的可惡種子。

三、可能該公司財(cái)務(wù)管理人員還是最大的決策建議者，也可以說(shuō)是主觀違法的最關(guān)鍵人物。當(dāng)然，這種沒(méi)有管理意識(shí)的農(nóng)業(yè)公司，可能根本沒(méi)有“財(cái)務(wù)管理”崗位和專職管理人員，也許就是老板一手掩天造成了不可估量的嚴(yán)重后果。

曾經(jīng)，本人在一家印刷公司任職會(huì)計(jì)主管，雖然不是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也沒(méi)有那么被老板信任“管理”，仍然管“閑事”多次力勸并阻止老板的父親和堂弟印刷機(jī)長(zhǎng)，不要在材料倉(cāng)庫(kù)抽煙，因?yàn)槟抢锩娌粌H有紙張，還有印刷用的油墨和洗板用的汽油、天那水等易燃物質(zhì)；同時(shí)本人還建議印刷公司老板勸說(shuō)他的父親和堂弟不要去庫(kù)房抽煙，農(nóng)民出身的老板雖然不太相信可能出現(xiàn)的火災(zāi)隱患，但經(jīng)不起本人的多次勸說(shuō)而配合成功取消了他父親和他堂弟機(jī)長(zhǎng)的“VIP”抽煙室待遇，盡最大能力履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“監(jiān)督”職責(zé)。

私營(yíng)企業(yè)個(gè)別老板沒(méi)有管理意識(shí)甚至不懂法律也不相信或有事項(xiàng)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的“敬業(yè)”職業(yè)道德，需要同仁們長(zhǎng)期的思想沉淀才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣！加油！

編輯：侯天寧